近期，城燃企业齐聚贵州参加贵州城市燃气价格成本定价会，有从业者表示，城燃企业发展之路将步履维艰，反垄断与输配气价格监管将逐渐在城燃企业中间开展，这其中小型城燃的发展之路尤为引人关注，一方面因燃气管网基础设施投资大、建设周期长，但多数县域级小型管道燃气企业很难负担如此大笔的支出，而主营业务单一、利润率偏低是发展中较大的问题。
天然气销售是小型城市燃气企业的主营业务，也基本受制于工业园区以及工业园区产业规划。如当地无工业园区，则天然气销售业务体量将局限于民用、商用领域，气量将基本处于无明显增量的小规模水平。如当地有工业园区规划，天然气销售业务还有一定的发展空间，但也需考虑园区产业的用能属性以及用能成本的可接受程度。因此，县域级小型城市管道燃气企业的天然气销售关键还在于工业气量的规模。未来，X+1+X 局面下，小型城燃公司面临的问题也不少。
首先是低价气源获取能力不足，现阶段，随着国家管网公司的成立，天然气产业中游管道业务将实现独立运营，天然气产业链上、中、下游的购销、输配体制进一步改革落地，传统的气源购销、储运、输配模 式将进一步市场化，形成上游天然气资源多主体多渠道供应、 中间统一管网高效输配、下游销售市场充分竞争的“X+1+X” 局面。气源釆购在市场化改革进程中，对于县域级小型城市管 道燃气企业而言，气量规模仍然是关键，没有气量规模就没有气源市场竞价的优势，自然气源采购成本就降不下来。另外部分企业需要通过槽罐车运输LNG，气价成本就更加高且不稳定。其解决之道之一是通过大型成熟的城市燃气企业或国有企业对自身的并购整合，因此，现阶段，并购整合是小型城燃的发展道路之一，但由此带来的弊端就是公司的发展方向将受制于母公司。其次管输气与LNG双气源配备不足，目前，国内城市管道燃气企业气源分为长输管线的管输天然气和槽罐车运输的液化天然气（LNG）两种。前者，采购价格稳定，前些年气量受上游企业管控，冬春高峰期气量紧张，现在随着国家管网公司的成立、天然气购销输配体制 的改革，管输天然气气量将有所保障，但管输天然气受制于长输管线、阀室、高压支线、分输门站等设施的规划布局影响，一些县域相距较远，还需等待国家管网公司或省网公司完善相关设施；后者，采购价格波动较大，冬春高峰期价格上涨幅度明显，需槽罐车运输，存在一定的保供风险，但随着我国沿海地区大批LNG接收站的建设投运，大量进口LNG 将填补市场缺口。不具备两者兼备能力的城燃企业发展之路将步履维艰，供应灵活性将大大降低未来，小型城市管道燃气企业，一方面要维持目前的业务体量，并选择适合自身发展的策略，以市场为导向，服务为保证，将能源服务做优，提升服务质量，另一方面，积极开拓新的业务范畴，增加企业利润，扩大营收，未来，小型城燃发展依然可期。
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